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È attraverso il carattere autentico, l’integrità indiscutibile e l’etica solida del top management che si forgia la cultura e lo spirito di un’organizzazione. Questi elementi non sono dettagli secondari, ma la spina dorsale di un’azienda capace di ispirare e attrarre i talenti giusti. La prova della serietà e della visione di un gruppo risiede nell’impegno costante a promuovere l’integrità a ogni livello, senza compromessi. Il carattere, però, non si può fingere, né mascherare con strategie di facciata. Chi lavora a stretto contatto con un manager – soprattutto i suoi collaboratori diretti – riconosce nel giro di poche settimane se quella persona è davvero integra. E la verità è semplice: possono accettare errori, inesperienza o uno stile comunicativo meno coinvolgente, ma non perdoneranno mai la mancanza di etica. Non solo: faticheranno a rispettare anche chi ha messo quel manager in quella posizione, rendendosi complice di una leadership priva di valori. Ancor più gravi sono le contraddizioni di un management che parla di "valore umano", di "sostenibilità", di "impatto sociale", e poi scivola in pratiche quotidiane scorrette, in una gestione demotivante e incoerente. Questa dissonanza produce solo una cosa: disaffezione e dimissioni. E le nuove generazioni lo sanno bene. Sempre meno persone accetteranno di lavorare per un’azienda che sacrifica i valori sull’altare del profitto. Perché, alla lunga, vivere e lavorare in un ambiente privo di integrità è un costo che nessuno stipendio potrà mai compensare.

“Valuta sempre il carattere del top management quando prendi in considerazione un’opportunità. Circondati di persone che incarnano integrità.” P. Drucker

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